上海电气机床集团挂牌成立电器插头

上海电气机床集团挂牌成立

关于上海机床产业整合的舆论一度甚嚣尘上，各种版本的猜测也使得上海机床产业的布局变得扑朔迷离。

5月18日，伴随着上海电气机床集团（以下简称机床集团）的挂牌成立 ，上海电气集团关于上海机床产业整合的新构想终于浮出水面，而之前的种种猜测也随之被印证或推翻。

新布局

新布局已然定形。机床集团是这次上海电气集团股份有限公司整合其机床产业的最终产物，其下辖上机、明精（其中包括上海重型机床厂、上海第三机床厂、上海仪表机床厂）、和之前收购的池贝、沃伦贝格四个板块。 上海电气机床产业是有别于上海电气股份旗下其他产业板块的，它的主要特点是：在控制权上，电气股份是机床集团内所有企业的全资或绝对控股股东，集团本身是非法人的产业运营管理机构；在核心竞争力上，集团拥有国内领先、国际比较先进的部分机床产品设计和制造技术，并具备贴近国际一流产品技术原创力的渠道；在中、美、日、德全球排名前四位的机床生产和消费国拥有子公司，呈现跨国经营的雏形。

电气集团明确表示，优势互补，借船出海是机床集团成立的重大意义所在。 通过整合，各板块形成联动，在产品和技术上可以实现优势互补，特别是海外一块的产品、技术方面相对比较先进，可以较大程度上提升机床产品的技术水准。同时，充分利用好“池贝”和“沃伦贝格”的国际品牌效应，借船出海，扩大产品的出口，增加与国际上著名的机床企业进行合资、合作的机会，增强上海机床业的国际竞争力。

显然，电气集团认为，这样的整合方案对于上海电气机床产业实现集中化、差异化战略，并做强做大是十分有利的。

对于机床集团而言，当务之急要解决的是，必须在相当大的程度上突破内部各企业相对独立的管理体制，通过业务流程再造，使集团得以从整体上对国内外的产品技术、人力资源、营销网络、资金、加工设备和厂房土地等全部软、硬资源进行优化配置、形成放大效应，使集团总部成为促进产业发展、提高产业效益的增值总部。

机床集团官方称，为了实现这个目标，机床集团将分步构建营销、技术、规划(战略)、财务、人力、制造等六个统一管理平台。

其中，营销平台首当其冲，并于年初已开始组建集团的全球营销中心，3月份起，以上机的通用产品，用电气股份的合同实现最终销售，通过这个切入点，营销平台开始试运作。技术平台对产业发展最为关键，技术平台的构建工作今年也已启动，机床集团正在组建作为其载体的集团研发中心及联合技术委员会，来自池贝的日籍大中型数控车床技术领军人才已初步确定，一季度内开始工作，同时，加工中心、各类磨床等主要产品技术的国际级领军人才也正在酝酿物色中。制造平台最为复杂，制造平台的有效运作与制造基地投资项目正在积极研究之中 。

临港基地

制造基地投资项目就是指临港工业基地，这显然是机床集团的一个大手笔。 当前中国机床行业的国内竞争已经成为国际竞争的舞台，国外的机床制造业已经纷纷进入国内，进行产地化生产，竞争愈演愈烈，且竞争的层次和目标更加明确。 尽管竞争在加剧，但可以肯定的是，随着国产机床的技术水平和可靠性的不断提高，以及国内大型企业和品牌产品的形成，一部分盲目进口的产品将被替代。因此，向市场提供数控机床、专用机床、大型机床将成为企业实现差异化发展的主要竞争手段。

机床集团官方称，为适应这种竞争需要，将在上海电气临港重装备产业区投资设立具有国际先进水准的高级数控机床成批总装基地，先后注入池贝、上机、明精、沃伦贝格附加值较高的以主关件制造和总装为主的产品制造业务。

机床集团对总装基地的设想是，“总装基地将全面采用日本机床制造业现场管理方式，并以其强大的制造功能充当机床集团的制造统一管理平台，同时其规划、营销、技术、财务等功能可与机床集团相应的各管理平台共享资源。”

“采用日本机床制造业现场管理方式”的设想显然是来自于日本池贝，机床集团的官方说法是，“建设临港机床产业基地的目的除了优化资源配置外，就是要充分发挥池贝在日本较强的融资能力，及其强势发展的企业形象，集聚集团急需的高级技术人才和现场管理人才。同时运用外资企业的体制机制和日本制造业现场管理经验，大幅度提高国内产品制造质量和效率。”

据悉，走向临港将分3个阶段分步实施，机床集团的目标是“到2010年，一个全新的、高度现代化的上海机床产业制造基地将屹立在临港新城。”

国际化路线彰显

近年来，机床产业发展的一个大趋势就是产业集中度不断提高，机床产业整合之声不断。相对于沈阳机床、大连机床，上海机床产业整合的步子显然慢了很多。

其实，此前上海电气集团对于机床产业的调整一直没有停止过，但是始终没有能形成定式。这或许与上海机床产业的历史有着不可分割的联系，很多时候，对于新生事物的规划就像在一张白纸上做画，有自由的发挥空间，而对于历史积累厚重，产品种类也较宽泛的上海机床产业来讲，这种规划就要复杂得多。

这一次的整合与以往相比似乎更复杂，力度更大。以往整合围绕的核心只有两个板块，分别是上机和明精，而这一次又有了新的核心元素，就是池贝和沃伦贝格。

在产品的类别上，上海机床的优势应该来自于上机，上机的磨床品种在国内是涵盖最广的，技术含量也是首屈一指，而明精的数控车床和加工中心在国内并没有如上机那样的显著优势，但在上海电气收购池贝和沃伦贝格后，分别为明精旗下的上重、三机床注入了新的竞争优势。

基于这样一种产品布局，在整合方案最终出台前，一直有消息称，整合后上海机床产业将由3个板块组成，分别是上机、三机、上重，而池贝和沃伦贝格将属于其中，但最后出台的方案多少有些出人意料，池贝和沃伦贝格各自独立成体系。

变革永远是复杂的，而且计划永远赶不上变化快，作为局外人，很难了解这其中的曲折变化，但是可以判断，上海电气显然非常倚重池贝和沃伦贝格，上海机床产业要走国际化路线的意图也充分彰显出来。

这一点在机床集团的“十一五”目标中得以印证，目标称机床集团要“以国际各主要机床产品市场为集团运营的目标市场，与电气和国际财务公司的专业平台密切配合，初步实现机床产业的所有经营要素按照效益最大化的原则在全球合理配置的跨国经营。”

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